Solitude du gestionnaire récemment promu

Votre promotion comme gestionnaire vous procure un grand sentiment de satisfaction. Après un certain temps la situation devient moins rose !

De façon semblable aux vendeurs qui ne peuvent être trop proches de leurs clients au risque de devenir des vendeurs de rabais, le gestionnaire promu n’est plus au même niveau que ses subordonnés. Un besoin de détachement émerge.

Entre collègues, il est possible de sympathiser et de parler de tout et n’importe quoi.

Pour le gestionnaire, ce n’est plus le cas. En termes de communication,  il apprend à retenir certaines informations ou à les transmettre avec subtilité. Il vit une tension entre l’authenticité et le maintien de la motivation de son équipe. Comment faire la part des choses ? Qui aide le “jeune” gestionnaire à faire des choix aiguisés ?

Le gestionnaire devient un porte-parole de l’organisation.

L’organisation s’attend à de la loyauté de sa part. En plus, il doit rendre compte des performances de son équipe. Le tout en favorisant une ambiance de travail agréable. Lorsque des liens d’amitié étaient présents avant la promotion, cela peut compliquer les relations. Les membres de l’équipe sont sensibles à l’équité. Si une perception d’iniquité est ressentie, cela détériore l’ambiance de travail.

Si il est trop amical avec son équipe, faire un commentaire sur un comportement à corriger sera difficile. Idem pour faire les évaluations de rendement avec justesse.

Souvent un expert qui excelle dans son métier est promu gestionnaire sans être outillé pour exercer cette fonction avec succès et facilité.

Faites appel à un coach spécialisé en gestion pour développer vos compétences de gestion !

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Corine Markey : Coach Professionnelle Certifiée, formatrice agréée et conférencière.