{"id":6218,"date":"2019-07-02T07:23:21","date_gmt":"2019-07-02T12:23:21","guid":{"rendered":"http:\/\/service-conseil-cm.com\/?p=6218"},"modified":"2019-09-23T15:02:28","modified_gmt":"2019-09-23T20:02:28","slug":"7-conditions-pour-un-coaching-reussi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.corinemarkey.com\/service\/blog\/7-conditions-pour-un-coaching-reussi\/","title":{"rendered":"7 conditions pour un coaching r\u00e9ussi"},"content":{"rendered":"

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Suite \u00e0 ma participation \u00e0 un congr\u00e8s sur le coaching en juin 2019<\/a>, j’ai identifi\u00e9 7 conditions pour qu’un coaching soit r\u00e9ussi.<\/h2>\n
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  1. Un \u00e9cart<\/strong> entre la situation actuelle et la situation souhait\u00e9e. Cet \u00e9cart doit \u00eatre assez irritant pour avoir envie de s’engager dans\u00a0 un changement.<\/span><\/li>\n
  2. La personne ou les personnes \u00e0 coacher doivent s’engager volontairement<\/strong>. Cet aspect volontaire a un grand impact sur l’efficacit\u00e9 du coaching. Quand le coaching est v\u00e9cu comme une mesure de redressement ou une punition, cela a un impact sur le temps pour atteindre les r\u00e9sultats et le niveau des r\u00e9sultats.<\/span><\/li>\n
  3. Un coach qui sait ce qu’il fait<\/strong>. Un coach qui a une m\u00e9thode, une approche \u00e9prouv\u00e9e qu’il exerce avec art. Demandez \u00e0 votre coach de d\u00e9crire son approche. S’il vous r\u00e9pond qu’il op\u00e8re de fa\u00e7on intuitive et que vous recourez \u00e0 ses services, vous prenez un risque sur le r\u00e9sultat de la d\u00e9marche. Le fait que votre coach ait exerc\u00e9 votre m\u00e9tier peut aider, mais ce n’est pas obligatoire. Si votre coach fait partie d’une association professionnelle avec un code de d\u00e9ontologie, c’est une garantie de professionnalisme.<\/span><\/li>\n
  4. De l’\u00e9nergie et du temps<\/strong>. Si votre niveau d’\u00e9nergie se situe \u00e0 2\/10, reposez-vous d’abord. Si vous n’avez vraiment pas de temps pour mettre en place vos changements, pourquoi vous faire coacher ?<\/span><\/li>\n
  5. Une ouverture<\/strong> \u00e0 essayer de nouvelles fa\u00e7ons de faire, \u00e0 se remettre en question.<\/span><\/li>\n
  6. Un coach avec qui \u00e7a clique ! La relation de confiance<\/strong> est essentielle.<\/span><\/li>\n
  7. Un nombre de s\u00e9ances<\/strong> limit\u00e9. Un mandat de coaching s’\u00e9tire sur 10 \u00e0 12 mois d’habitude.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Je m’implique dans une communaut\u00e9 de coachs ICF qui proviennent de plusieurs \u00e9coles de formation au coaching.<\/span><\/h3>\n

    J’observe des variantes au niveau des approches utilis\u00e9es. Certaines sont plus syst\u00e9miques, d’autres plus ontologiques. Elles font toutes avancer le coach\u00e9 dans la m\u00eame direction.<\/span><\/p>\n