{"id":6065,"date":"2018-10-30T08:02:13","date_gmt":"2018-10-30T13:02:13","guid":{"rendered":"http:\/\/service-conseil-cm.com\/?p=6065"},"modified":"2019-09-23T15:55:05","modified_gmt":"2019-09-23T20:55:05","slug":"comment-le-coaching-peut-aider-les-entreprises-dans-un-contexte-tumultueux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.corinemarkey.com\/service\/blog\/comment-le-coaching-peut-aider-les-entreprises-dans-un-contexte-tumultueux\/","title":{"rendered":"Comment le coaching peut aider les entreprises dans un contexte tumultueux ?"},"content":{"rendered":"
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La pratique de coaching et le contexte d\u2019affaires<\/p><\/div>\n

Le 25 octobre dernier lors du congr\u00e8s des coachs de l\u2019ICF (International Coach Federation), nous avons eu droit \u00e0 une pr\u00e9sentation portant sur l’aide que peut apporter le coaching aux entreprises en contexte tumultueux.<\/h1>\n

Notre conf\u00e9rencier, R\u00e9al Jacob<\/a> est\u00a0professeur titulaire \u00e0 HEC Montr\u00e9al, responsable de la strat\u00e9gie des p\u00f4les de transfert et de la formation des cadres.<\/p>\n

J\u2019ai fait un nuage des mots cl\u00e9s qu\u2019il nous a pr\u00e9sent\u00e9s. J\u2019ai ador\u00e9 cette pr\u00e9sentation, tr\u00e8s pertinent et en lien avec ce que je vois sur le terrain aupr\u00e8s des PME que j\u2019accompagne.<\/p>\n

L\u2019avenir, c\u2019est s\u2019ouvrir !<\/h2>\n

54 % des PDG savent qu\u2019ils vont devoir travailler avec leurs concurrents. On parle de co-p\u00e9tition. Au sein des comit\u00e9s sectoriels de la main d\u2019\u0153uvre cela existe d\u00e9j\u00e0. Cela existe aussi dans certains secteurs g\u00e9ographiques sp\u00e9cialis\u00e9s (\u00c0 Drummondville, le textile).<\/p>\n

De plus en plus le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb, le sens de l\u2019entreprise est mis de l\u2019avant.<\/h3>\n

Autrefois, on construisait les meubles les moins chers, maintenant on cr\u00e9e un style de vie. Ceci attire autant la main d\u2019\u0153uvre que les clients avec plus de valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Autant des capacit\u00e9s strat\u00e9giques et de gestion sont requises.<\/h3>\n

La veille strat\u00e9gique doit \u00eatre reprise par le comit\u00e9 de direction pour lui permettre d\u2019\u00eatre plus agile au lieu de confier ce r\u00f4le \u00e0 un expert qui a souvent de la difficult\u00e9 \u00e0 vulgariser ses constats pour les transposer rapidement en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n

Les silos de d\u00e9partements et d\u2019experts doivent avoir des passerelles vers les autres d\u00e9partements.<\/h3>\n

On passe de la pens\u00e9e verticale vers la pens\u00e9e horizontale. C\u2019est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent dans les chaines de logistiques. Parfois \u00e0 l\u2019interne, les entreprises n\u2019ont pas encore la fluidit\u00e9 requise.<\/p>\n

La pratique du coaching peut se faire en groupe et en r\u00e9seau.<\/h3>\n

On peut penser au coaching de groupe dans un secteur d\u2019activit\u00e9, entre responsables de la qualit\u00e9, entre PDG, \u2026 On parle alors de capital social.<\/p>\n

Il y a un risque d\u2019effet de tunnel, quand il y a trop d\u2019informations, que l\u2019entreprise fait de l\u2019hyper-focus pour livrer ses clients et ne d\u00e9tecte pas les signaux de changements qu\u2019il faudrait adopter.<\/p>\n

En superposant les expertises, on trouve de nouvelles solutions. Par exemple, avec un casque de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle con\u00e7u par une entreprise technologique, on permet aux enfants br\u00fbl\u00e9s de vivre un changement de pansements moins douloureux \u00e0 l\u2019h\u00f4pital. Leur attention \u00e9tant port\u00e9e sur le jeu. La compagnie technologique et l\u2019h\u00f4pital ont cocr\u00e9\u00e9 cette solution.<\/p>\n

Voici quelques mots cl\u00e9s caract\u00e9risant le contexte d\u2019affaires\u00a0:<\/h2>\n
    \n
  1. Acc\u00e9l\u00e9ration\u00a0: d\u00e9mographie, climat et Intelligence artificielle,<\/li>\n
  2. Transparence\u00a0: \u00ab\u00a0Customer revenge\u00a0\u00bb,<\/li>\n
  3. Interconnexion\u00a0: Internet des objets, 4.0, cybers\u00e9curit\u00e9, ambidextrie, risques accrus,<\/li>\n
  4. Impr\u00e9visibilit\u00e9\u00a0: Nouvelles concurrences, nouvel environnement concurrentiel,<\/li>\n
  5. Disruption\u00a0: Business Model Canvas pour se r\u00e9inventer,<\/li>\n
  6. Interd\u00e9pendance\u00a0: trajectoires interdisciplinaires,<\/li>\n<\/ol>\n

    Les qualit\u00e9s recherch\u00e9es par les entreprises\u00a0:<\/h2>\n
      \n
    1. Orient\u00e9es client\u00a0: parcours fluide, service \u00e0 la client\u00e8le performant et humaniste,<\/li>\n
    2. Transversales\u00a0: Intelligence \u00e9motionnelle, percer les silos,<\/li>\n
    3. Agiles,<\/li>\n
    4. Innovantes\u00a0: en termes de fonctionnement interne aussi (entreprises lib\u00e9r\u00e9es),<\/li>\n
    5. Engageantes\u00a0: l\u2019engagement affectif passe par le gestionnaire.<\/li>\n<\/ol>\n

      En cons\u00e9quence, de plus en plus les chefs d\u2019entreprise sont amen\u00e9s \u00e0 se fier \u00e0 leur instinct.<\/h2>\n

      Encore faut-il l’\u00e9couter ! 79 % des chefs d\u2019entreprise ne r\u00e9fl\u00e9chissent pas assez sur eux-m\u00eames.<\/p>\n

      C\u2019est l\u00e0 que le coaching<\/a> peut aider ! D\u00e9veloppement de la personne, bris du sentiment d’isolement, se faire challenger pour se d\u00e9passer, se ramener \u00e0 ce qui fait du sens …<\/h3>\n

      Je vous invite \u00e0 vous inscrire \u00e0\u00a0mon infolettre mensuelle du SPLING en affaires.<\/a> Voici le lien vers mes autres articles de blog<\/a> dans lesquels je partage d\u2019autres trucs et observations pour d\u00e9velopper le leadership et optimiser l’organisation !<\/h3>\n

      Corine Markey : Coach Professionnelle Certifi\u00e9e, formatrice agr\u00e9\u00e9e et conf\u00e9renci\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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