{"id":6046,"date":"2018-09-21T09:11:12","date_gmt":"2018-09-21T14:11:12","guid":{"rendered":"http:\/\/service-conseil-cm.com\/?p=6046"},"modified":"2019-09-23T15:56:56","modified_gmt":"2019-09-23T20:56:56","slug":"adaptabilite-individuelle-et-organisationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.corinemarkey.com\/service\/blog\/adaptabilite-individuelle-et-organisationnelle\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper l’adaptabilit\u00e9 individuelle et organisationnelle"},"content":{"rendered":"
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Adaptabilit\u00e9 individuelle et organisationnelle<\/p><\/div>\n

Face aux d\u00e9fis multiples de notre soci\u00e9t\u00e9 et des organisations, on parle beaucoup d\u2019adaptabilit\u00e9 individuelle et organisationnelle. Je me suis pench\u00e9e sur la question parce qu’il y a une pression \u00e0 ce qu’on s’adapte plus vite !<\/p>\n

Premier point, les environnements dans lesquels nous \u00e9voluons nous rendent adaptables en tant qu’individu.<\/h1>\n

En effet, les parcours de vie ne sont plus lin\u00e9aires tant pour les aspects de vie personnelle (recompositions familiales) que pour la vie professionnelle. D\u00e9sormais on construit sa vie et son parcours professionnel, les transitions entre les emplois ou les fonctions deviennent plus fr\u00e9quentes et plus difficiles.<\/p>\n

En cons\u00e9quence, les travailleurs deviennent des apprenants tout au long de la vie.<\/strong><\/h3>\n

Pour faire du sens, cela demande une exploration de \u00ab\u00a0soi\u00a0\u00bb.\u00a0Approfondir la connaissance de soi va permettre \u00e0 l\u2019individu de rebondir plus vite quand des changements se produisent dans son environnement personnel et professionnel. Ceux qui n\u2019ont pas fait ce processus d\u2019introspection se trouvent d\u00e9sempar\u00e9s quand survient un changement qu’ils n’ont pas vu venir.\u00a0 Autre avantage, cela permet de d\u00e9velopper plusieurs talents durant la dur\u00e9e de vie active.\u00a0 Les aspirations peuvent changer au cours\u00a0 de la vie, des exp\u00e9riences et des \u00e9preuves.<\/p>\n

Les sph\u00e8res de vie s\u2019interp\u00e9n\u00e8trent et cela demande aux organisations de consid\u00e9rer l\u2019individu dans sa globalit\u00e9<\/strong>.<\/h3>\n

Les m\u00e9tiers d\u2019accompagnement comme le coaching et le mentorat sont justement un appui \u00e0 cette mutation.<\/h2>\n

Mark Savickas a mis sur pied une \u00e9chelle d\u2019adaptabilit\u00e9 de carri\u00e8re<\/a> qui mesure 4 aspects\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. L\u2019int\u00e9r\u00eat<\/strong>\u00a0: le fait de se pr\u00e9occuper de son avenir professionnel,<\/li>\n
  2. Le contr\u00f4le<\/strong>\u00a0: D\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019autor\u00e9gulation tels que l\u2019autodisciplines, l\u2019effort et la pers\u00e9v\u00e9rance pour s\u2019adapter,<\/li>\n
  3. La curiosit\u00e9<\/strong>\u00a0: d\u00e9velopper une curiosit\u00e9 par rapport aux \u00ab\u00a0soi\u00a0\u00bb possibles, explorer les opportunit\u00e9s futures pour soir (diff\u00e9rents r\u00f4les) que sur le mode externe (environnements de travail),<\/li>\n
  4. La confiance<\/strong>\u00a0: D\u00e9velopper la confiance n\u00e9cessaire pour assumer ses choix et les mettre en \u0153uvre, croire en sa capacit\u00e9 d\u2019atteindre des objectifs, de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et de surmonter des obstacles.<\/li>\n<\/ol>\n

    D\u00e9velopper son adaptabilit\u00e9 demande un travail en profondeur.<\/h2>\n

    Les formations traditionnelles permettent d\u2019ajouter de l\u2019eau dans un verre. Pour devenir flexible, il faut reformater le verre. Une autre analogie\u00a0: ajouter un autre logiciel sur l\u2019ordinateur, le \u00ab\u00a0rebooter\u00a0\u00bb ne seront pas suffisants, il faut mettre \u00e0 jour le syst\u00e8me op\u00e9rationnel.<\/p>\n

    L\u2019engagement de la personne dans cette d\u00e9marche est essentiel\u00a0: d\u00e9couverte de son mode de fonctionnement, la remise en question de certains aspects dans lesquels elle est plus rigide, puis adopter des comportements alternatifs. Des recherches sont en cours pour r\u00e9duire le temps de transformation de la conscience individuelle, c\u2019est encore lent ! L’outil pour surmonter l‘immunit\u00e9 au changement<\/a> que j’ai appris durant le printemps permet de travailler sur les croyances inconscientes qui emp\u00eachent d’atteindre un objectif.<\/p>\n

    Et le merveilleux paradoxe, c\u2019est que pour devenir adaptable, on devient plus soi-m\u00eame !<\/h2>\n

    On devient plus spontan\u00e9, plus d\u00e9barrass\u00e9 des conditionnements ! On g\u00e8re comme on est et pas comme il faudrait \u00eatre ! L\u2019adaptation, c\u2019est aussi savoir se retirer quand une autre personne devient plus naturellement adapt\u00e9e au contexte.<\/p>\n

    Les habilet\u00e9s requises dans un environnement complexe sont\u00a0:<\/p>\n

      \n
    1. l\u2019adaptabilit\u00e9,<\/li>\n
    2. la conscience de soi,<\/li>\n
    3. le d\u00e9cloisonnement,<\/li>\n
    4. la collaboration,<\/li>\n
    5. la pens\u00e9e r\u00e9seautage et<\/li>\n
    6. le confort dans l\u2019ambig\u00fcit\u00e9. (source\u00a0: Center for Creative Leadership<\/a>)<\/li>\n<\/ol>\n

      Deuxi\u00e8me aspect, l\u2019adaptabilit\u00e9 du groupe et de l\u2019organisation.<\/h1>\n

      Pour faire face \u00e0 des enjeux collectifs, tels que le manque de main d\u2019\u0153uvre, le vieillissement de la population, un aspect collectif est requis.<\/p>\n

        \n
      1. La culture de l\u2019organisation supporte-elle l\u2019innovation ?<\/li>\n
      2. Y-a-t-il une diversit\u00e9 de talents, de personnes issues de parcours et d\u2019\u00e9coles diff\u00e9rentes ?<\/li>\n
      3. Le mode de leadership permet-il l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es diff\u00e9rentes ?<\/li>\n
      4. Les \u00e9changes et les initiatives sont ils encourag\u00e9s ? Et pas juste au sein de l\u2019organisation, avec tout son \u00e9cosyst\u00e8me ?<\/li>\n<\/ol>\n

        Travailler sur son adaptabilit\u00e9 individuelle peut apporter un sentiment d\u2019isolement. C’est pourquoi il est bon d’y travailler en groupe.<\/p>\n

        Le fait de vivre des changements similaires ensemble rendent l\u2019adaptation moins ardue et souvent moins longue.<\/h2>\n

        Les m\u00e9thodes de gestion agile dans le domaine de l\u2019informatique sont un pas dans la direction de ce changement. Lorsque la culture de l\u2019organisation n\u2019est pas pr\u00eate, cela devient rapidement m\u00e9canique comme mode de fonctionnement.<\/p>\n

        Des cercles de coaching, des groupes de co-d\u00e9veloppement, des sessions que questionnement sont des avanc\u00e9es vers le d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence collective<\/strong>.<\/p>\n

        Les m\u00e9thodes pour d\u00e9velopper l\u2019intuition et la cr\u00e9ativit\u00e9 collective ont un bel avenir dans les entreprises qui veulent mieux g\u00e9rer dans la complexit\u00e9.<\/p>\n

        On peut penser \u00e0 des sch\u00e9mas heuristiques collectifs (mindmap), des mini chaos orchestr\u00e9s (Bootcamp, hackathon), des \u00e9changes entre chercheurs sp\u00e9cialis\u00e9s de diff\u00e9rentes disciplines pour explorer des nouveaux liens, des nouvelles perspectives.<\/p>\n

        Bref du temps pour \u00e9changer, penser, imaginer et s\u2019adapter ensemble dans un contexte complexe !<\/h3>\n

        Comment vous y prenez-vous avec ces d\u00e9fis d’adaptabilit\u00e9 ?<\/p>\n

        Ces aspects sont approfondis dans mes services pour les gestionnaires<\/a>. Contactez-nous pour en savoir plus !<\/h3>\n

        Je vous invite \u00e0 vous inscrire \u00e0\u00a0mon infolettre mensuelle du SPLING en affaires.<\/a> Voici le lien vers mes autres articles de blog<\/a>\u00a0dans lesquels je partage d\u2019autres trucs et observations pour d\u00e9velopper le leadership et optimiser l’organisation !<\/h3>\n

        Corine Markey : Coach Professionnelle Certifi\u00e9e, formatrice agr\u00e9\u00e9e et conf\u00e9renci\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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